仁和集團(tuán)：仁義走天下 責(zé)任構(gòu)和諧
【編者按】
正值全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際，2016年3月8日，新華社出版的核心報(bào)紙《新華每日電訊》，在第8版以整版形式發(fā)表了仁和集團(tuán)宣傳部許國(guó)雄擬寫(xiě)的文章《仁和集團(tuán)：仁義走天下 責(zé)任構(gòu)和諧》。文章從四個(gè)方面闡述了仁和集團(tuán)在發(fā)展壯大的同時(shí)，是如何牢記社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。文章還就仁和企業(yè)做百姓放心藥，打造幸福企業(yè)，向互聯(lián)網(wǎng)+加速轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行了闡述。現(xiàn)全文轉(zhuǎn)載，敬請(qǐng)關(guān)注。
仁和集團(tuán)：仁義走天下 責(zé)任構(gòu)和諧
十多年前，仁和集團(tuán)的前身“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”，還是靠租賃廠房生產(chǎn)，員工僅僅三十幾人。
現(xiàn)如今，仁和集團(tuán)已發(fā)展成為全國(guó)區(qū)域布局，以大健康產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)、銷售化藥、中成藥、原料藥和日化保健產(chǎn)品的大型現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了銷售收入10年增長(zhǎng)70倍的中國(guó)藥業(yè)傳奇，同時(shí)上繳稅收幾十個(gè)億。目前，該集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、3家醫(yī)藥科研機(jī)構(gòu)、1個(gè)高科技工業(yè)園區(qū)、13家藥品保健品生產(chǎn)企業(yè)、5家銷售物流企業(yè)，員工近2萬(wàn)人。
2014年以來(lái)，仁和集團(tuán)以“做一個(gè)掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo)，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“M2F+B2B+O2O”叮當(dāng)大健康生態(tài)圈，開(kāi)啟了向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
苦練內(nèi)功 做百姓放心藥
秉承“人為本，和為貴”的理念，仁和集團(tuán)多年來(lái)沿著“為人類健康服務(wù)”的道路不懈追求，取得持續(xù)、健康、快速發(fā)展。2015年4月，由工信部發(fā)布的2014年度全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，仁和集團(tuán)名列第52位。同年，仁和還躋身2015年度中國(guó)非處方藥生產(chǎn)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)排名第七名，在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度日益提升。
對(duì)于高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，仁和集團(tuán)從未處于被動(dòng)狀態(tài)，一直都以積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待。針對(duì)集團(tuán)品種多、劑型多、車間多的現(xiàn)狀，仁和集團(tuán)在充分準(zhǔn)備做好現(xiàn)有硬件改造和新建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)做好藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的完善工作。截至2015年12月底，仁和集團(tuán)旗下工業(yè)子公司共42條生產(chǎn)線通過(guò)新版GMP認(rèn)證，進(jìn)一步保證了上市藥品安全有效，把每劑藥都做成“放心藥”，使藥品質(zhì)量得到保障，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)愛(ài)員工 打造“幸福企業(yè)”
初到仁和集團(tuán)863科技園，看到的不是林立的廠房，而是一個(gè)個(gè)仿古的建筑。穿行在具有園林風(fēng)格的廣場(chǎng)，不禁讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，這完全不像制藥企業(yè)，而是一座風(fēng)景如畫(huà)的園林。
傍晚時(shí)分，徜徉在仁和的廠區(qū)，總能看到三三兩兩下班的員工，他們一路說(shuō)說(shuō)笑笑，臉上洋溢著幸福的笑容。他們發(fā)自內(nèi)心的幸福感源于仁和集團(tuán)人性化的管理，即打造“仁和之家”，讓員工在衣食住行方面沒(méi)有后顧之憂。
“這里住得很舒適，就像住在家里一樣。”仁和集團(tuán)年輕員工開(kāi)心地說(shuō)，宿舍里有獨(dú)立陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間和廚房，還配有電視機(jī)、洗衣機(jī)和空調(diào)，非常方便。
為豐富企業(yè)員工的業(yè)余生活，仁和集團(tuán)成立了黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、關(guān)工委等群團(tuán)組織，組建了籃球隊(duì)、業(yè)余文工團(tuán)等活動(dòng)團(tuán)體。此外，仁和集團(tuán)還按照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)了總面積幾千平方米的“員工之家”，可同時(shí)容納200多人參與活動(dòng)；在“員工之家”，閱讀室、健身室、卡拉OK室等一應(yīng)俱全。每年的重要節(jié)日，仁和集團(tuán)還會(huì)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、大合唱比賽、文藝晚會(huì)、書(shū)法美術(shù)大賽等文體活動(dòng)。
仁和集團(tuán)還成立“員工福利委員會(huì)”，制定并實(shí)行了惠及全體員工的一系列福利制度，對(duì)在企業(yè)發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)“總裁特別獎(jiǎng)”、“一五創(chuàng)業(yè)榮譽(yù)勛章”、“仁和營(yíng)銷榮譽(yù)勛章”等榮譽(yù)勛章和股權(quán)激勵(lì)；同時(shí)，還出臺(tái)了員工撫慰金、子女教育補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)金、公費(fèi)學(xué)習(xí)等多項(xiàng)福利制度，這些激勵(lì)措施極大地促進(jìn)了企業(yè)與員工共建共享、和諧發(fā)展。
飲水思源 牢記企業(yè)社會(huì)責(zé)任
近年來(lái)，仁和集團(tuán)一直把支持公益事業(yè)、積極回報(bào)社會(huì)作為一項(xiàng)重要工作，每年春節(jié)、端午等節(jié)日，都會(huì)組織走訪慰問(wèn)當(dāng)?shù)鼐蠢显?、弱?shì)群體等。
2002年，在創(chuàng)業(yè)初期資金并不充足的情況下，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍拿出數(shù)十萬(wàn)元資金為江西省豐城市一個(gè)貧困鄉(xiāng)村修建了一條優(yōu)質(zhì)水泥路，被鄉(xiāng)親們譽(yù)為“致富路”。
2003年“非典”時(shí)期，仁和集團(tuán)投資數(shù)十萬(wàn)元，抽調(diào)50 余名員工，成立了義務(wù)消毒突擊隊(duì)，先后出動(dòng) 600 余人次，免費(fèi)為宜春市、樟樹(shù)市等幾十家公共場(chǎng)所義務(wù)消毒。
2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級(jí)強(qiáng)烈地震，仁和集團(tuán)向四川災(zāi)區(qū)無(wú)償捐贈(zèng)價(jià)值300萬(wàn)元藥品。在賑災(zāi)中，仁和集團(tuán)共捐獻(xiàn)現(xiàn)金、藥品近700萬(wàn)元。同年9月，仁和企業(yè)與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)共同發(fā)起了“婦炎潔綠葉健康女性關(guān)愛(ài)工程”。
2009年，仁和集團(tuán)為贛江“雙橋”建設(shè)工程捐資888萬(wàn)元，向江西省“青苗關(guān)愛(ài)工程”、宜春市新農(nóng)村建設(shè)等捐款共計(jì)200余萬(wàn)元。
2013年4月20日，四川雅安地震發(fā)生后，仁和集團(tuán)首批價(jià)值100萬(wàn)元的醫(yī)藥物資就從成都捐獻(xiàn)給地震災(zāi)區(qū)。
……
截至目前，仁和集團(tuán)共捐款、捐物超過(guò)6500萬(wàn)元，安置下崗職工和貧困人員就業(yè)達(dá)6000余人次，樹(shù)立了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。
創(chuàng)新發(fā)展 加速向“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”邁進(jìn)
作為連續(xù)當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)第十一屆、第十二屆委員的仁和集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文龍，關(guān)注民眾健康和國(guó)計(jì)民生。8年的參政議政之路，楊文龍先后向政協(xié)提交了近20個(gè)關(guān)注國(guó)計(jì)民生的提案建議，并得到了有關(guān)部門(mén)的重視。
2015年，仁和集團(tuán)明確提出“做一個(gè)掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，未來(lái)將以用戶體驗(yàn)為核心、以互聯(lián)網(wǎng)精英為基石，加速向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型，力求開(kāi)啟大健康產(chǎn)業(yè)鏈新格局；同時(shí)，仁和將依托自身行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和在全國(guó)各地的市場(chǎng)終端優(yōu)勢(shì)，加速“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”在全國(guó)的落地。2016年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)前夕，楊文龍向全國(guó)政協(xié)大會(huì)提交了《關(guān)于加速“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議》，提出應(yīng)將“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”作為醫(yī)藥供給側(cè)改革的重要突破口之一，加速醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。楊文龍?jiān)谔岚钢薪ㄗh，在國(guó)家層面，應(yīng)設(shè)立《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》研究命題，明確“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”在供給側(cè)改革、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展及醫(yī)療改革等各方面的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向，完善政策、邊界、資源、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管。在市場(chǎng)層面，應(yīng)在加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的規(guī)范和引導(dǎo)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)及其物流、終端合作伙伴予以相應(yīng)鼓勵(lì)與支持。
面向未來(lái)，心寬地廣。2016年是國(guó)家“十三五”的第一年，也是仁和“四五”規(guī)劃的開(kāi)局年。仁和集團(tuán)以振興民族醫(yī)藥為己任，竭誠(chéng)為人類健康服務(wù)。仁和集團(tuán)將繼續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為指引，以用戶需求為核心，在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加速向“掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”方向轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而助力傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，共同迎接“醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟行業(yè)大發(fā)展的新春天。
