《新華每日電訊》推介：仁和集團傳承發(fā)展中藥文化 助力健康中國建設(shè)
3月8日（全國兩會期間），新華社核心報紙《新華每日電訊》，第8版以整版的形式專題介紹了仁和集團在傳承中醫(yī)藥文化、推進醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展、助力健康中國建設(shè)等方面取得的成績，并深度贊揚仁和集團踐行社會責(zé)任的擔當。文章深度總結(jié)了作為一家掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仁和集團傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展的經(jīng)驗與做法，有高度亦有厚度！
《新華每日電訊》是新華社主辦，選編新華社各線路各報刊各新媒體精品稿件、薈萃全國其他媒體精品稿件，刊發(fā)原創(chuàng)評論和副刊的中央級新銳主流大報?！缎氯A每日電訊》在海內(nèi)外有著廣泛的影響力，肩負著宣傳黨的方針政策、反映人民心聲、引導(dǎo)社會輿論、傳遞各類信息、加強基層思想政治建設(shè)等重要功能。2016年，全國發(fā)行量突破160萬份。
仁和集團：傳承發(fā)展中藥文化 助力健康中國建設(shè)
剛剛過去的2016年，是仁和集團“四五規(guī)劃”的開局之年，也是集團向創(chuàng)新科技型藥業(yè)集團轉(zhuǎn)型的攻堅年，更是仁和集團在諸多挑戰(zhàn)中拼搏奮進、砥礪前行的一年。在楊文龍董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹“百花齊放，和合共贏”戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。
這一年，仁和集團緊緊圍繞“直供終端品牌化、銷售渠道多元化；普藥是生存之本，品牌是發(fā)展之道；聚焦公司資源，打造黃金單品” 戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)了銷售收入連續(xù)第6年翻番增長，10年增長70倍的驕人業(yè)績。
這一年，仁和集團創(chuàng)新板塊全力前行，通過全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，深耕叮當大健康生態(tài)圈。叮當快藥整合線上線下資源，創(chuàng)造生態(tài)盈利新模式，加快推動健康中國落地。
一份責(zé)任貫穿始終：傳承中藥文化 堅守工匠精神
仁和（集團）發(fā)展有限公司組建于2001年，是一家根植于“藥不到樟樹不齊、藥不過樟樹不靈”千年“藥都”，成長于江西這塊紅土地上的民族醫(yī)藥企業(yè)。多年來，仁和集團秉承“人為本，和為貴”的理念，沿著“為人類健康服務(wù)”的道路不懈追求，取得了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
目前，集團實現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值近100億、創(chuàng)利稅逾10億、員工3萬余人。下轄1家上市公司，1個高科技工業(yè)園，3家醫(yī)藥科研機構(gòu)，14家藥品、保健品生產(chǎn)企業(yè)，15家銷售物流企業(yè)，已有42條藥品生產(chǎn)線通過國家新版GMP認證，成為江西省乃至全國認證劑型最多、最全的醫(yī)藥制造企業(yè)之一。
走進今日的仁和，處處能感受到一家企業(yè)對中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的秉持傳承與發(fā)展。在仁和旗下的江西藥都樟樹制藥有限公司的辦公大樓，“繼承不泥古，開拓不離宗”十個醒目的大字詮釋著它所遵循的生產(chǎn)發(fā)展理念，彰顯著“樟幫人”對傳統(tǒng)醫(yī)藥工藝的傳承與弘揚，踐行著新時期中醫(yī)藥人對“至精至微”工匠精神的堅守。
“中華醫(yī)藥生產(chǎn)的傳承首先是嚴保質(zhì)量的傳承、大醫(yī)精誠理念的傳承?！苯魉幎颊翗渲扑幱邢薰矩撠?zé)人 說，比如，公司生產(chǎn)的一個產(chǎn)品，由48味藥材組成，每味藥材各有其加工炮制方法，如不嚴格按規(guī)范執(zhí)行，療效可能打折甚至相反。正是我們從前處理車間到制取車間各個環(huán)節(jié)嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制，對藥品工藝執(zhí)行的一絲不茍，對產(chǎn)品質(zhì)量視若生命，才有了這么多服務(wù)百姓的好藥。
工匠的傳承精髓是“一切手工技藝，皆由口傳心授”。工匠們在傳授手藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒弟”這種傳統(tǒng)技藝傳授方式。中藥制造在選料、炮制、鑒定、檢驗、流通的每個環(huán)節(jié)都凝聚著匠心。仁和 有一套完整的師承教育以及技能等級評定機制。公司每年都會選拔一批優(yōu)秀的高級技工、高級技師等帶學(xué)徒，不僅從工作上，甚至在生活上建立親密的師徒關(guān)系……
仁和集團董事長楊文龍說：“仁和集團的宗旨就是為人類的健康服務(wù)。通過為消費者提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，履行‘醫(yī)者仁心，以人為本’的企業(yè)責(zé)任與使命，從道地藥材、制藥科技、細節(jié)管理上精益求精，一次又一次地實現(xiàn)對于標準的超越?！?/span>
一塊招牌精心呵護：提升品牌形象 踐行社會責(zé)任
“仁和”品牌連續(xù)10年入選《中國500最具價值品牌排行榜》，集團旗下?lián)碛卸鄠€中國馳名商標，多個品牌產(chǎn)品數(shù)次入選行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品品牌榜及市場新銳產(chǎn)品榜單……自創(chuàng)業(yè)以來，仁和一直注重并致力于品牌的打造，現(xiàn)已形成由企業(yè)品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品品牌組成的品牌集群。
仁和藥業(yè)股份有限公司負責(zé)人介紹，“仁和”品牌定位為專注家庭健康，以O(shè)TC藥品為重點依托，從全科藥品向大健康產(chǎn)品延伸。在鞏固四大品牌的基礎(chǔ)上，推動新產(chǎn)品的培育和發(fā)展，壯大“仁和”企業(yè)品牌。
2016年，仁和集團通過精心謀劃，科學(xué)調(diào)度，一方面推出多個系列黃金品種，打造工業(yè)核心品種；另一方面狠抓新品開發(fā)，確保工業(yè)持續(xù)發(fā)展。此外，仿制藥品一致性評價工作也正在有序進行，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)方面取得較好成績，共計開展研究攻關(guān)類項目109個。
從仁和集團拓展全渠道立體化營銷，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新模式；從集團旗下的仁和中方強勢占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)終端，整合KA連鎖資源，提升專業(yè)營銷能力，到仁和藥業(yè)聚焦資源分級打造VIP標桿終端，努力做強四大品牌；從中進藥業(yè)加強品牌建設(shè)，加大加快主流連鎖開發(fā)力度，到正方醫(yī)藥重新進行產(chǎn)品定位，全面創(chuàng)立學(xué)術(shù)推廣體系……每一個子公司、每一條商業(yè)戰(zhàn)線無不在一如既往地秉持仁和人拼搏向上的精神，認清形勢，把握機會；勇于創(chuàng)新，不斷超越自我。
品牌是一個企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。仁和集團在成長發(fā)展的過程中，不斷踐行在提升品牌影響力的進程中履行企業(yè)社會責(zé)任,在承擔企業(yè)社會責(zé)任的過程中提升品牌影響力。
2002年，在創(chuàng)業(yè)初期資金并不充足的情況下，集團董事長楊文龍拿出數(shù)十萬元資金為江西省豐城市一個貧困鄉(xiāng)村修建了一條優(yōu)質(zhì)水泥路，被鄉(xiāng)親們譽為“致富路”；2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級強烈地震，仁和集團在江西省率先發(fā)起賑災(zāi)捐助，共計捐助現(xiàn)金和物資近700萬元；2013年4月20日，四川雅安地震發(fā)生后，仁和集團在短時間內(nèi)組織了首批價值百萬元的醫(yī)藥物資馳援災(zāi)區(qū)；2017年2月18日, 仁和向江西省民建同心扶貧基金會捐款200余萬元……
截至目前，仁和集團共捐款、捐物超6500萬元，安置下崗職工和貧困人員就業(yè)達6000余人次。
一串串枯燥的數(shù)字，是一份責(zé)任、更是一份擔當！“就一個企業(yè)而言，有責(zé)任才有生命力，有擔當才有大作為，只有承擔責(zé)任，才能樹立品牌。企業(yè)是否積極承擔社會責(zé)任已成為其能否贏得尊重的關(guān)鍵。”楊文龍說，仁和集團始終將履行企業(yè)社會責(zé)任作為加強品牌建設(shè)的一項戰(zhàn)略舉措，以感恩回報社會來不斷豐富自身的品牌內(nèi)涵。
一種理念激發(fā)活力：擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 深耕大健康
“創(chuàng)新是企業(yè)之本，創(chuàng)新應(yīng)該是持續(xù)性的，不是階段性的，要不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就肯定沒有未來。”楊文龍說，回顧仁和“四個五年計劃”的歷程，就是堅持不斷創(chuàng)新的理念，并走在了行業(yè)的前列。
隨著“健康中國”戰(zhàn)略正式列入國家“十三五”規(guī)劃，對健康問題的重視上升到了前所未有的高度。做健康不易，做大健康市場的企業(yè)更是不易?！叭屎同F(xiàn)在做的大健康生態(tài)圈就是用戶，抓住用戶，讓用戶滿意?！?/span>
2014年，仁和集團以“做一個掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建叮當大健康生態(tài)圈，開啟了向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。目前,仁和集團以“M2F+B2B+O2O”全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建醫(yī)藥“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，形成了藥品原料采購、藥品生產(chǎn)制造、藥品流通銷售、用藥咨詢服務(wù)及終端快捷配送全產(chǎn)業(yè)鏈，為老百姓提供了專業(yè)、安全、實惠、快捷的用藥服務(wù)。
仁和以和力物聯(lián)網(wǎng)（M2F平臺）聯(lián)合近300家醫(yī)藥工業(yè)制造企業(yè)，實現(xiàn)了原料采集，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了采購成本；叮當醫(yī)藥電子商務(wù)公司正在構(gòu)建全國藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，打造醫(yī)藥銷售B2B平臺；叮當快藥APP移動客戶端創(chuàng)新醫(yī)藥健康新零售模式，實現(xiàn)了28分鐘送藥上門服務(wù)。
去年5月26日，叮當快藥在京召開“叮當大健康生態(tài)圈戰(zhàn)略升級暨叮當智慧藥房揭牌儀式”發(fā)布會，正式對外宣布叮當大健康生態(tài)圈戰(zhàn)略升級，并對外發(fā)布了叮當智慧藥房、療程優(yōu)購、叮當4.0升級和全球海淘等一系列戰(zhàn)略升級舉措。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”使得傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相互滲透加速，市場資源要素不斷優(yōu)化重組。叮當大健康生態(tài)圈提供了從藥品生產(chǎn)到便捷購買、智能化健康管理的人類大健康服務(wù)。
仁和集團旗下醫(yī)藥O2O平臺“叮當快藥”因為打通了源頭生產(chǎn)及商業(yè)流通與終端，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，降低了成本，同時也在終端為用戶提供購藥實惠，通過對北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、鄭州七大城市的全面覆蓋，并實現(xiàn)了7×24小時核心區(qū)域的免費配送，向用戶承諾28分鐘送藥到家，將用戶服務(wù)做到極致。
其中，北京市場于去年11月實現(xiàn)日訂單突破兩萬單，叮當快藥華北事業(yè)部于同年11月實現(xiàn)盈利，跳脫出了“O2O缺乏清晰盈利模式”的怪圈。
2016年12月28日，叮當快藥獲投資機構(gòu)同道共贏3億元A輪融資，引領(lǐng)醫(yī)藥健康新零售，成功開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥O2O運營發(fā)展的生態(tài)盈利新模式，推動健康中國落地。
楊文龍表示，仁和集團作為一家掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，一方面保障了創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，另一方面促進了傳統(tǒng)醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)升級。
